Уникальность = (In the best case scenario) неумение масштабировать

9 марта, 20:00
В России любят хвастаться всем уникальным. Уникальная разработка, уникальное оборудование - это обычно предмет большой гордости для любого учреждения. Оно в общем-то и понятно. “Уникальная” обычно читается как “уникально хорошая” -> доказывает, что мы молодцы

Однако тут встает вопрос. Если ваше решение действительно такая замечательное, тогда почему оно уникальное? Согласитесь, это нелогично: если решение крутое, следует ожидать, что все будут стараться его украсть, купить, повторить самостоятельно, ну и так далее. Крайне маловероятно, чтобы нечто уникально хорошее могло оставаться уникальным долго. Короче говоря, уникальность - это проблема, нуждающаяся в объяснении:

1. Самый простой случай - нет никакой уникальной разработки. В плане она есть, но она не работает. Или она есть и работает, но не является уникальной (а является, например, импортной). Или вовсе ничего нет, а есть только надувание щек в попытке выбить финансирование

2. Случай посложнее - разработка есть, и она действительно уникальная. Она просто не очень и никому особо не нужна - поэтому ее никто и не пытается украсть/купить/повторить. Ее уникальность - это как неуловимость неуловимого Джо. Он просто нахер никому не сдался

3. Самый сложный, но и самый интересный случай. Разработка есть, она работает, она действительно уникальная - и при этом объективно неплоха. Если бы дело происходило в центре миросистемы, у нее даже могло бы быть будущее. Но дело происходит на полупериферии - а потому никакого будущего нет и не будет. Она так и останется уникальной

Взаимоотношения центра и периферии/полупериферии асимметричны. Оригинальные решения - технологические, экономические, да и любые другие - могут возникнуть, где угодно. Проблема полупериферии не в том, что здесь не появляется оригинальных решений, а в том, что они здесь не масштабируются

Масштабирование происходит в центре. Здесь оригинальное и многообещающее решение могут увидеть, вложиться в него, отполировать и довести до ума. И уже в пакете с другими готовыми решениями экспортируют на полупериферию. Которая в большинстве случаев и является самым благодарным и платежеспособным потребителем для производителей решений из центра

Оно в общем-то и понятно. С точки зрения менеджеров и властей полупериферии покупка готового пакета решений из центра >>> создания собственных решений. Они, кстати говоря, почти всегда правы: импортированные решения действительно лучше. В значительной степени потому что в центре есть среда и инфраструктура, чтобы доводить их до ума, а на полупериферии нет. И в силу этого факта она обречена на положение вечного догоняющего, а ее действительно уникальные и действительно хорошие решения обречены оставаться уникальными

Уникальность = (In the best case scenario) неумение масштабировать