5 июня 2023, 21:30
За год объемы производства в ГОЗ выросли в разы, по некоторым образцам - в 7 раз. А параллельно растет и кадровый голод на предприятиях ОПК. В ближайшие годы дефицит сотрудников для оборонки составит 400 тысяч человек.
И главная проблема, которая мешает насытить эту сферу кадрами - плановая убыточность ГОЗ и его околонулевая рентабельность. В затратах на ГОЗ многих предприятий доля зарплат составляет до 50%, но из-за жестких требований заказчика (Минобороны), предприятия не могут платить конкурентную зарплату рабочим. По закону она не должна превышать средней по отрасли в регионе. Любое повышение зарплат в рамках ГОЗ может идти только из прибыли от выпуска оборонной продукции, которая и так почти нулевая.
Сейчас Минпромторг пытается повысить разрешенную планку расходов на оплату труда в ГОЗ на 10%, но ситуацию это вряд ли улучшит. Условия труда на многих заводах, которые сейчас работают в три смены с регулярными переработками, совсем не способствуют привлечению новых квалифицированных кадров. В прошлом году на предприятиях машиностроения индекс достаточности рабочей силы упал до -35%. И это не удивительно: средняя зарплата операторов станков с ЧПУ на ЧТЗ-Уралтрак – 45 тысяч, на Миасском машиностроительном слесарю-сборщику радиоэлектронной аппаратуры предлагают 27 тысяч, а крановщику на Златоустовском машзоводе – 40 тысяч.
Про выплаты инженерам за рацпредложения и изобретения в рамках ГОЗ тоже речи не идет – эти выплаты тоже идут из прибыли, поскольку увеличивать стоимость продукции не выгодно ни Минобороны, ни Минфину.
Кое-где, например, на УАЗе, рабочие пытаются бороться за свои права и требовать повышения нищенских зарплат - но в условиях ГОЗ это может кончиться уголовным делом за саботаж.
В этих условиях единственный выход - нематериальные стимулы, которых тоже немного. Главным способом привлечь кадры в оборонку остается бронь и отсрочки от армии. Молодых специалистов хотят таким образом "привязать" к предприятиям минимум на пять лет. Также с недавних пор ни судимость, ни банкротство, ни учет в психдиспансере, ни отсутствие опыта работы не являются препятствием для трудоустройства на оборонные предприятия. А ФСИН уже предложил Ростеху "коллаборацию" в виде отправки заключенных на предприятия холдинга.
Дальше всех в изобретательности пока пошли в татарстанской ОЭЗ "Алабуга". "Лучшая ОЭЗ в Европе" теперь привлекает на производство беспилотников женщин из азиатских и африканских стран (https://t.me/rusbrief/123069). Россияне не готовы идти работать на зарплату в 30-40 тысяч и жить в хостелах по 8 человек на двухкомнатный номер, а для африканцев это нормально.
Есть, конечно, и другой выход - увеличить зарплаты рабочим за счет топ-менеджмента. Многие оборонные предприятия принадлежат гигантским холдингам, где разница в зарплатах управленцев и "синих воротничков" могут отличаться в десятки или сотни раз. На том же УАЗе зарплаты рабочих в 35 раз меньше, чем у топ-менеджеров. При этом зарплатные затраты на ГОЗ учитывают и тех, и других. Но снижать вознаграждение управленцев мало где готовы. Гораздо проще набрать "специалистов" из Африки или использовать труд заключенных.
Как вывод можно отметить следующее - даже в экстремальных условиях, требующих немедленных решений, нынешняя система не готова на эффективные решения. Вместо рационального распределения ресурсов чиновники и функционеры будут пытаться выжимать этот ресурс из людей, проповедуя неорабовладельческий строй. Но ничем хорошим это кончиться не может. Хотя, может оно и к лучшему - быстрее кончится война?