В 2008 году ЦРУ США сделало достоянием гласности старое руководство времен Второй мировой по организации диверсий и саботажа в тылу врага.
Методы изложенные в нем были нехитрые, но крайне действенные. В особенности удивили американцы методами саботажа на уровне организаций.
Вот 10 наиболее мощных способов, среди которых, вы вдруг для себя обнаружите все те, которыми и сегодня с такой прилежностью используют большинство бюрократических структур Украины:
Настаивайте на том, чтобы все делалось по заранее согласованному и утвержденному графику. Никогда не допускайте сокращения сроков принятия решений для ускорения процесса.
Выступайте с «речами». Говорите как можно чаще и дольше.
Как можно чаще задавайте нерелевантные вопросы, спорьте о точных формулировках резолюций.
Возвращайтесь к решениям, принятым на последнем заседании, и старайтесь вновь поднять вопрос об их целесообразности.
Поощряйте неэффективных работников, незаслуженно повышайте их по службе и поручайте им самую ответственную работу.
Дискриминируйте эффективных сотрудников и несправедливо жалуйтесь на их работу. Увеличивайте бумажную работу: требуйте письменных распоряжений в нескольких экземплярах, ведите длительную переписку о деталях задачи и задавайте бесконечные вопросы.
Устраивайте конференции, когда есть более важная работа.
Умножайте количество процедур и разрешений. Позаботьтесь о том, чтобы для одобрения нужно было пройти минимум три инстанции.
Передавайте все важные вопросы в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения».
Постарайтесь создать как можно больше таких комитетов — не менее 5!!!
К чему такое долгое вступление?
К тому, что на уровне действительно многострадальной Медицинской Службы Министерства Обороны идет реформа, призванная повысить ее эффективность. Но если посмотреть какие делаются для этого шаги, то создается мнение, что кто-то проводит целенаправленную диверсию, призванную еще больше сковать по рукам медиков, тем самым лишив наших раненых последней надежды на спасение!
С самого начала, вместо того, чтобы оставить в покое все рабочее, и решить проблемы нерабочего, устранив попутно разного рода рудименты прошлого (а многие приказы и инструкции на уровне КМС 50 летней давности), “для лучшей координаций и коммуникации” была создана ЕЩЕ ОДНА дополнительная организация Департамент Здравоохранения или ДОЗ МО.
Департамент, который изначально вместо помощи фронту начал заниматься саботажем, так как в его ряды были призваны и без того крайне дефицитные медицинские работники.
И вот через 3 месяца, когда штатное расписание департамента, полезные функции которого остаются загадкой, было заполнено, поверх департамента создали еще одну организацию. В которую опять-таки с фронта планируют снять еще около 40 дефицитных медицинских работников!
В результате, мы имеем на сегодня непонятно кем и зачем созданный тайный департамент, который саботирует работу КМС МО. И этот монстр продолжает пожирать стратегически необходимый фронту персонал.
Это при том, что сейчас все высшее военное руководство говорит о том, что у нас в приоритете сохранение жизней солдат, а не строительство бесполезных ненужных бюрократических конструкций мешающих работать!
Если бы департамент был создан на линии фронта и обеспечивал постоянно растущую потребность в медиках - ему бы не было цены.
Но почему он делает все то, от чего Украине давно пора отказаться?
Почему сейчас на второй год войны, когда опыт подсказывает, от чего стоит и необходимо избавиться - мы занимаемся тем, что сами себе создаем трудности?
Это уже если забыть об бумажных и по сути бесполезных отчетах, на составление которых начмеды тратят недели, вместо того, чтобы заниматься раненными!
Хотелось бы напомнить, что ДОЗ МО создан 3 месяца назад, и по факту ничего кроме вреда этот “полезный” департамент не продемонстрировал.
Что дальше?
Что случиться когда Департамент заработает на полную силу?
Размеры саботажа и диверсий в медицине примут катастрофические характер и размеры?
Использованная литература: источник